洛江河畔，貴州鋼繩老廠區，一排排錯落有致的紅磚廠房，散發出古老而幽遠的氣息。

   在一分廠拉絲生產現場，跨度為16.5米的行車在11米的高空上來回運行，地面的拉絲機整齊有序，機臺上卷筒飛旋，一根根鋼絲輕輕滑落在放線架上，這就是黃明友工作的地方。春花秋月，寒風酷暑，他扎根在拉絲一線一干就是25年。

   是什么樣的力量，讓黃明友不待揚鞭自奮蹄，持之以恒做好每一根鋼絲。一起走近他的心路歷程，你就會知道其中的答案。

胸中自有凌云志

   1996年9月，紅葉黃花秋意濃，黃明友收到貴繩技校的錄取通知書。邁著像小鹿一樣歡快的腳步，黃明友趕緊回到茍江同心家中，把這個好消息告訴父親。父親滿臉笑容，連聲說“好”。畢業就包分配，到哪里去找這樣的好事，母親在一旁也樂得合不攏嘴。黃明友的父母都是樸實的農民，家里土多田少，最遠的地要爬約40分鐘的山坡才能到達，挑一挑糞水上坡，一個早上的時間就過去了。經年累月的勞作，他的父親患上了嚴重的疾病，六口之家，家庭負擔越發沉重。承載著家庭的期盼，20歲的黃明友技校畢業后，到一分廠當了一名普通拉絲工。看著旋轉的拉絲機，聽著機器的轟鳴聲，黃明友沒有因環境的嘈雜而心生厭倦。他的腦海里，還刻印著揮之不去的記憶，那是家里辛辛苦苦種的莊稼顆粒無收時，父母滿臉的愁容和嘆息。進廠上班多好啊，不擔心日曬雨淋，不用靠天吃飯，這里按時發工資，生活有保障。想著家里，看著眼前，他的心中滋生一種前所未有的滿足。

   帶著一顆知足的心，黃明友格外珍惜崗位。在學校，黃明友學的是金屬制品專業，班上52名同學中，考取五級工的只有2人，他是其中之一，但當理論真正用于實踐時，黃明友還是覺得書到用時方恨少。電接是拉絲工必須掌握的基本技能，操作的過程很簡單，把兩根鋼絲的端面用鋼絲鉗夾平整，接著用電接機壓塊固定，再按下按鈕，讓兩根鋼絲的端面來個親密接觸，火花一閃，一個電接就完成了。黃明友干起來手忙腳亂，火候老是掌握不準，鋼絲接頭要么熔化，要么粗糙，怎么也達不到光滑水平。師傅葉遠學每天安排他練習5個電接，而黃明友給自己定的目標是每天至少練習10個電接。鋼絲表面質量缺陷怎樣判斷？這也是一個學習難點，花斑線比較直觀，用肉眼就可以判斷，但竹節線就不好斷定了，得用手去摸，用人的觸感去感覺那輕微的變化。為了掌握這些技術要領，中班15:45分接班，他14:25分就到現場，邊看邊學邊問邊干，苦練基本功。

   師傅葉遠學打心眼喜歡他：“這個徒弟愛學習，人勤快，愛動腦筋，肯吃苦，應該學得出來。”真知源于實踐，3個月的師帶徒時間一到，黃明友便能熟練地開一臺拉絲機。一個月下來，他這個新毛駒開出的產量與老師傅不相上下，工友們對他刮目相看。

   在拉絲甲班這個大熔爐里，班長張德強的言行讓黃明友的思想深受觸動。張德強是一名共產黨員，他每個班都是提前半小時進班，晚半小時下班，班組哪家有大凡小事，他都要親自過問，盡最大限度幫助班員，班組氛圍團結和諧，有凝聚力。成為班長張德強那樣的共產黨員，潛移默化成了黃明友心中的向往。

   心之所向，行之所至。工作中，黃明友勤學上進，積極參加技能培訓、崗位練功，不斷提升自我綜合素質。2003年，黃明友通過自學取得大專文憑，參加公司培訓后取得高級工資格證。2005年5月，黃明友光榮加入中國共產黨，心中的理想變成了現實。打這一刻起，他干事創業的勁頭更足了，業績一路飆升。拉絲工段每月折合產量基數為55噸/人，黃明友年年超產，經濟指標始終名列工段前茅，在一根根銀絲線飛舞的崗位上，他跑出了生產“加速度”，成了當之無愧的“拉絲高手”。

   黃明友的產量為啥比其他人高？如果你問黃明友有沒有什么獨門訣竅，他的回答總帶著一股子“牛勁”：“多干，抓緊時間干。”黃明友口中的“干”，可沒有寫在操作規程里。熟悉黃明友的人都知道，他有工作“三步曲”：接班時，提前1小時到生產現場做好準備工作；接班后，確保機臺勻速生產到下班；中途吃飯時間不停機，必須開滿下班時間。細算下來，每天每臺拉絲機可多開100公斤，平均每班開兩臺，就有200公斤，一個月下來就可以多開3噸產品。成功的路上，從來就沒有什么捷徑，靠的就是敢拼敢搶、苦干實干。時任一分廠黨委書記的陳仕學曾感嘆：“多培養幾個黃明友這樣的人，產量何愁上不去？”

   有人說：“知識沒有窮盡，但學習可以聚焦；學習沒有捷徑，但努力可以恒久。”盡管工作取得不俗的成績，但黃明友并沒有就此滿足，他堅持在工作中學習，在學習中成長，做到工作和學習兩不誤。2007年，黃明友考取技師；2014年在公司舉辦的技能大賽中，他取得第五名好成績并晉升為高級技師，獲得“貴州省崗位能手”稱號；2017年，黃明友獲得省五一勞動獎章；2018年，黃明友當上拉絲甲班班長；2022年4月，黃明友獲得公司首屆“金牌工人”榮譽。

忘我付出似蠟炬

   信仰，肩負實干擔當時代重任，點燃奮斗的火炬。質勝于華，行勝于言，在平凡的崗位上，黃明友時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，堅持以身作則，率先垂范，充分發揮一名黨員的先鋒模范作用。春夏秋冬，四季流轉，時光的年輪深深刻印著他的工作足跡......

   2024年的盛夏，是有史以來最熱的夏天。熾烈的熱浪伴著蟬鳴的嘶吼撲面而來，廠房邊的大樹紋絲不動。“兩線作戰”進度加快后，一分廠新區、老區甲乙丙丁四個班，加上行車工、吊運工，各有49人堅守在一線，意味著人均至少要開動2臺以上的拉絲機，工作勞動強度較大。一個班下來，很多人都感到疲倦，下班都想回家休息。7月4日夜班，職工馬順華家里老人生病，臨時請假。得知崗位缺人，黃明友中班下了又頂上夜班。7月24日夜班，有職工生病，班組缺行車工，段長羅正勇找到黃明友，他二話沒說，又頂了上去。8月5日，正在上夜班的黃明友突發高燒，滿頭大汗，渾身無力，難受得想躺下，想到自己是班長，還有很多工作要協調，他堅持熬到下班，早餐都沒有吃，趕緊去社區醫院輸液。“39.5℃，住院。”醫生量了體溫，看著他。拉絲機臺都是一個蘿卜一個坑，一想到班組人手不夠，黃明友立即打消了住院的念頭，決定先輸幾天液再說。第二天早班，他像平常那樣，提前給生產調度打電話，了解工作計劃，提前1小時進班，到現場了解上個班生產情況。生產時，看一看機臺是否要協調，量一量鋼絲線徑，指導新工人刁頭、調試圈徑。一下早班，他匆匆又趕去醫院輸液。

   談及黃明友，拉絲工段段長羅正勇贊不絕口：“他很優秀，關心關懷職工，他管理的班組，老職工多，管理難度大，但生產從不拖后腿，他是生病了也要守好責任田的那種人。”“他干工作有老黃牛精神，任勞任怨，組織安排什么就干什么，從不講任何條件。”拉絲黨支部書記黃祥孟對黃明友發自肺腑的點贊。黃明友管理的拉絲甲班有12人，50歲以上的職工有6人，新工人有3人，要激發這樣一支隊伍的活力，很考驗班組長能力。班組管理核心就是管人，黃明友盡心竭力。吊運工婁義來因患痛風，走路困難，下了班，黃明友組織班員到家里慰問，婁義來感到非常暖心，身體剛有好轉就趕緊回到崗位。徒弟曹治國剛進廠不久，有一次上班，沒有系好安全帽帶，被黃明友狠狠地批評了一頓。曹治國卻記著師傅的好，他說：“我對他很有感情，工作之余，他會叫我一起吃飯，談工作和生活，要我好好配合副班長干工作。”師徒感情深厚，小伙子學習勁頭足，不到3個月，就可以獨立上機。進廠兩年多的曹治國很快傳承了師傅的衣缽，在新區能一人開動3臺拉絲機，成為青工中的佼佼者。針對新工人技術技能薄弱的情況，黃明友毫無保留，手把手悉心傳授，站在機臺邊一遍又一遍耐心講解，直到他們學會才罷休。強化班員質量意識，黃明友經常當“婆婆嘴”：“大家要高度重視質量工作，要用好千分尺，要防止超差線，所有彈絲都要測試公差直徑，確保鋼絲表面質量滿足用戶需求，要珍惜到手合同，有質量才有效益，我們的收入才能提高。”班前會上，黃明友反復強調質量的重要性。把工作都說到位了，工作就能做好？黃明友可不放心，他還要跟著人走。他跟蹤監控班員執行“一班三檢”情況，強化產品生產過程控制，發現問題立即處理，力求做到“把優質產品交給用戶、把麻煩留給自己”。一個班8小時，黃明友至少要走24000步，這就是他的工作常態。把管理的每一臺拉絲機走遍，努力把生產做到最好，讓班組的職工多干產量、多拿工資，就是黃明友內心真實的想法。班長盡心，職工盡力，班組形成了互幫互助的良好風氣，班組產量、產品一次合格率一直走在工段前列。

砥礪前行勇爭先

   “共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬。”從一名普通群眾成長為一名共產黨員，黃明友的腦海一直銘記著這句話，并用實際行動踐行“一塊磚精神”。他運用所學，帶頭攻堅克難，解決了一個又一個生產難題，攻克了一個又一個技術難關。

   2004年3月，春寒料峭。分廠優化拉絲設備，商品鋼絲首次采用大盤重收線。新設備上馬，螺距、圈徑調多少合適？沒人知道。投料后，設備一提速，工藝參數就發生改變，表面質量很不理想。為了解決生產中卡脖子難題，工段派技術過硬的黃明友去調試。問題一個接著一個，換模子、換線徑或是前后模子不一致，都要重新調試設備。能夠解決問題的只有一個途徑，就是一遍一遍地調試，從工裝、水冷著手，他一步一步摸索，關注每個細節，在關鍵時刻，他早班下了不回家，爭分奪秒搶時間，甚至有時干到下了中班才離開。經過1個月的摸索，他逐步掌握了經驗和技巧，解決了拉絲機大盤收線調試難題，為分廠推廣鋼絲大盤收線起到關鍵作用，促進了產品提質增效。

   2022年4月，乍暖還寒。分廠“兩線作戰”正式啟動，受組織安排，黃明友從老區調到新區參與主纜鋼絲生產調試工作。正在建設中的新區，很多設施不全，條件艱苦，黃明友沒有半點怨言，總是積極應對困難。沒有工具箱、凳子，他從家里拉過去。廠房內的地面坑坑洼洼，很多溝板未蓋，他和工友找來小推車，將溝板逐一蓋上。

   黃明友所在的新區甲班，只有3個人。除了他，還有2名剛進廠的新工人。新安裝的4臺彈絲拉絲機和一臺主纜拉絲機靜靜躺臥在寬敞的廠房內，黃明友和其他倒班工友們輪流作戰調試，這些新設備只要正常轉起來，投產指日可待。橋梁主纜鋼絲是公司新開發的產品，9個卷筒的生產設備就在眼前，仿佛在告訴他，夢想與現實之間，就是一步之遙。沒有任何參考，一切從零開始，僅憑高級技師這張名牌，能否撬動技術壁壘？黃明友沒有去想萬一干不好怎么辦？他想的是，先努力干了再說。

   調試中，模子問題成了堵點，從鋼絲第一個卷筒刁頭開始，運行到最后一個卷筒，模子很快就損壞了，而刁一次頭，最少得2個小時以上，因為使用的是大規格鋼絲，每刁一次頭，黃明友和兩個小年輕都累得要坐下休息一會兒。鋼絲卷筒走走停停，一個班最多刁兩次頭就結束了。用什么樣的模子才能滿足工藝需求？他帶著新工人更換了四五種模子，一次又一次反復對比測試，試用的模子堆成小山。為盡快獲得最佳工藝參數，他在機臺邊吃飯，一邊吃一邊盯著機臺，生怕一眨眼，想要的數據就從眼皮子底下溜走了。從0.5米/秒開始開始調試，經過上千次試驗，他提出改進工裝，主纜鋼絲產品試制終于達到預期效果，為牂牁江特大橋、花江峽谷大橋用主纜奠定堅實基礎。

   在調試彈絲生產設備時，因每臺拉絲機的收線都有差異，各種狀況接踵而來，有時生產第一盤線速度正常，到生產第二盤線時，速度就發生變化。為了找準癥結，黃明友認真分析總結，每個細小的環節都不放過，通過無數次反復驗證，最終掌握4臺拉絲機的運行規律。經過2個多月的努力，5臺新增拉絲機順利投產使用，為公司高質量發展注入了新的活力。

   成功之花總是扎根于奮斗的土壤。從業25年來,黃明友始終扎根在拉絲一線，參與開發鋅鋁合金鋼絲生產工藝技術，拓寬了煤礦、索道鋼絲繩等市場領域。他提出優化異形鋼絲生產工藝參數，攻克異形鋼絲生產技術難題；他改進不銹鋼鋼絲、海洋用鋼絲傳統生產方式，提升了生產效率；他提出用新型材料作為工裝卡具的生產工藝，有效解決了奧圖、慕絲鋼絲生產表面質量問題和電鍍鋼絲打火花及機械性能損失等問題。因在鋼絲生產方面技術領先，在2012年至2017年長達五年的時間里，他參與了國際標準ISO 2408《鋼絲繩—要求》的起草修訂工作，以及鋼絲樣品的生產、樣品檢驗等，成為公司國際標準起草與修訂的核心員工。

   星光不問趕路人，歲月不負有心人。2024年11月，幸運又一次眷顧黃明友，他被分廠聘為拉絲工段副段長，人生又翻開了新的一頁。如今，堅守在老區生產一線的黃明友，還像從前那樣，帶著一股子“牛勁”，每天提前1小時到達生產現場，戴著安全帽，穿著工作服，穿梭在熟悉的拉絲現場，他時而看一下收線架，時而量一下鋼絲線徑，時而指導新員工操作……以“時時放心不下”的責任感抓好拉絲生產，用實際行動詮釋了新時代一名共產黨員的使命和擔當。

（文/圖：陳涓）

編校：查   琳