6月12日，集團公司黨委書記、董事長馬顯紅帶隊到公司新區調研并主持召開專題會研究解決項目建設存在的問題和困難。汪家強、馬明剛、梁鵬、王維仲、楊程、鄧軍等公司黨委班子成員，新區建設指揮部、1至9項目部及相關部門負責人參加。

        馬顯紅一行查看了新區各項目部在建工程和設備安裝調試等情況，并提出相關要求。

        會議聽取了項目建設工作推進情況匯報，并圍繞設備安裝、供排水、產品堆放、消防、安全環保、路面通道等需解決的問題展開討論，研究解決項目推進過程中遇到的難點、堵點問題。

        馬顯紅要求，各項目部、職能部門要克服新區老區兩線作戰的困難，提前謀劃，加強日常調度，針對建設存在的難點、堵點問題，加強內部、外部溝通協調，精準施策、打通堵點，抓工期、搶進度，聚力抓落實，齊心協力確保新區建設有序推進。要緊盯目標，制定計劃，掛圖作戰抓落實。圍繞既定目標任務，及時跟蹤掌握項目進展情況，在保質量保安全的前提下，強化保障，千方百計搶工期、抓進度、保節點，推動項目高效順利進行。要發現問題，提出問題，研究問題，拿出解決措施抓落實。直面工作中的重點和難點問題，把發現問題、研究問題、解決問題貫穿始終，把抓快、抓好擺到更加重要的位置，認真仔細分析深挖問題根源，逐條梳理,逐項研究,拿出務實管用的措施,全力推動新區建設取得新突破。要統籌兼顧，分類突破，優先解決關鍵問題抓落實。結合項目實際情況，完善工作協調機制，確保重點任務明確、具體路徑清晰，各項工作實施面上有統籌、點上有側重。要上下聯動，左右兼顧，相互協調抓落實。加強內部統籌和外部協作，凝聚形成工作合力，扎實抓好生產經營和新區建設各項工作。要準確研判形勢，守牢風險底線，注重決策程序抓落實。樹牢底線思維、憂患意識，嚴格按規定啟動重大事項決策程序,防范化解各類風險。落細落實安全生產責任，加強重點領域、重點部位安全隱患排查整治。要增強緊迫感，強化責任擔當，提高執行力抓落實。進一步提高政治站位，壓實工作責任，強化思想認識，主動擔當作為，以奮發有為的狀態始終堅持高標準、嚴要求，確保項目建設按計劃推進。

編校|一審：付乾江

二審：岳啟林