11月29日，公司召開改革提升促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展專題研討會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王小剛主持會(huì)議并講話，馬顯紅、梁鵬、王維仲、潘文勝、楊程、鄧軍等公司領(lǐng)導(dǎo)，股份公司班子成員、公司高管，各子公司主要負(fù)責(zé)人等參加研討會(huì)。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王維仲報(bào)告了公司改革工作推進(jìn)情況，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理潘文勝介紹了武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司的改革工作情況，股份公司董事會(huì)秘書曹磊介紹了國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的發(fā)展情況。
會(huì)議指出，改革是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，其目的是為了提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，為創(chuàng)建“雙一流”企業(yè)提供保障。
會(huì)議要求，要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，著力抓好高精特新示范企業(yè)創(chuàng)建工作。要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化考核方案，全面推行全員績(jī)效考核、員工公開招聘制度，大力推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等機(jī)制，建立精簡(jiǎn)高效的職工隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要把科技創(chuàng)新與市場(chǎng)相統(tǒng)一，以項(xiàng)目帶動(dòng)科技創(chuàng)新，以項(xiàng)目激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，把關(guān)鍵崗位的特殊技能人才納入技術(shù)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮技能人才在生產(chǎn)一線的重要作用。要推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念，提升管理水平。要抓住改革關(guān)鍵，在已完成“三定”的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)“四定”方案的制定和實(shí)施，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)人的活力的創(chuàng)造力。要以利潤(rùn)為中心，優(yōu)化生產(chǎn)流程、人力資源管理、強(qiáng)化成本考核等措施，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率和員工績(jī)效，進(jìn)一步提升利潤(rùn)水平。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要著力解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板，做好頂層設(shè)計(jì)，以改革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)活力。要通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，按照制度管理、程序辦事、集體決策、會(huì)議決定、規(guī)范運(yùn)行，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)改革，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效率。
二審：岳啟林
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