集團公司11月30日召開干部大會，通報1—11月生產經營指標完成情況，安排部署年末重點工作。集團公司黨委書記、董事長王小剛，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅分別講話，要求緊盯目標任務，全力以赴沖刺30天，確保全年各項目標任務圓滿收官。理清思路，科學謀劃，蹄疾步穩起好步，為明年工作奠定堅實基礎。王維仲、楊實、鄧軍等公司領導參會。

     會議通報，1—11月，公司全體職工克服困難，齊心協力促生產追進度保目標，黨的建設進一步加強，國企改革三年行動取得成效，產品結構調整步伐加快，科技創新能力不斷提升，效益與品牌效應逐步顯現，主要經濟指標同比基本持平，產品競爭力進一步增強，但同時也要看到，由于受國際國內經濟大環境和疫情影響，線材制品市場需求不旺，年度目標仍有一定欠量。對此，會議對年底重點工作強調兩個方面。第一，要收好官，起好步，謀發展。要加大銷售力度，全力以赴增加銷量和銷售收入，確保產銷率。新區建設要聚焦重點，突出難點，制定切實有效的解決方案打通堵點、卡點，加快建設進度，盡早實現投產見效。要抓實抓細疫情防控、安全環保等專項工作，認真貫徹落實習近平總書記關于新冠疫情防控的最新重要指示精神，按照第九版防控方案和優化二十條措施要求抓好疫情防控。各單位要切實履行主體責任，加大安全管控力度，深入排查隱患，抓好整改落實，確保生產安全、環境保護各項指標達標。要科學謀劃好、策劃好、布置好明年工作，把好做優做大主業總方向，做好預算，定準目標，細分指標，做實方案，為明年工作打牢基礎。要大力促進輔業發展，推動物流公司、黔力實業公司、巨龍商貿公司、纜索工程公司全力擴大業務范圍，延伸服務，主動找合同搶訂單，努力擴大規模、產能和效益，盡快形成新的增長點。要以效益為中心，開源節流，降本增效，加快結構調整，加大高附加值產品的生產和銷售，提升發展質量和效益。要緊緊抓住新國發2號文件政策機遇，選好項目，做好投資，盤活存量，做足增量。第二，要理清明年工作思路，明晰控制重點。一要按照“三加五聚焦”工作思路，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。加大改革力度，激發企業內生動力活力。加快“雙一流”建設，做好異地技改搬遷大文章。聚焦主責主業、聚焦市場與客戶、聚焦產品和品牌、聚焦行業前沿技術、聚焦團隊建設，用黨的二十大精神、新國發2號文件和省第十三次黨代會精神武裝頭腦，指導工作。二要充分利用好上市公司、老區開發和國家級技術中心三個平臺，充分發揮平臺融資功能，提高自主創新能力，加快科技成果轉化，不斷增強核心競爭力。三要大力推進新區建設，加快搬遷進度，盡快實現投產達產增效。四要堅持底線思維，增強憂患意識，提高防控能力，著力防范化解重大風險，有效防范債務、安全、意識形態、黨風廉政建設等各種潛在風險，為公司實現高質量發展提供保障。

     會議傳達學習了《關于進一步優化新冠肺炎疫情防控措施，科學精準做好防控工作的通知》、省委第十三屆二次全會精神和省委常委會會議精神，并就有關工作作了部署。

     干部大會結束后，公司召開了警示教育大會。

     集團公司高管、股份公司高管、新區建設指揮部、各子公司、各單位各部門負責人分別在集團主會場和股份分會場參會。