近三年來，公司在省委省政府及省國資委的堅強領導下，全面貫徹落實黨中央、國務院、省委省政府關于國企改革三年行動的決策部署，嚴格對標對表，各項改革工作扎實穩步推進，取得成效。

     ——著力健全完善現代企業制度。公司黨委堅持兩個“一以貫之”，全面推動基層黨組織“應建盡建”，建立完善了《公司章程》、“一清單三規則”，明確了黨委前置研究及決策事項，健全了黨組織議事決策機制，厘清了各治理主體的權責邊界。制、修訂完善各類管理制度60余項，通過制度建設保障企業高效運轉。修訂《外部董事及外派人員管理辦法》等多項制度，落實了董事會各項權利。股份公司董事會完善了2個專門委員會人員配置，建立了《董事會權向經理層授權管理辦法》《獨立董事管理制度》等，規范了董事會向經理層授權管理，確保經理層依法行權履職，全面提升董事會規范化專業化水平，董事會建設規范高效，切實提升了運行質量。

     ——著力完善公司治理。加強董事會建設，落實董事會職權。集團及子公司實現了董事會應建盡建、配齊建強、董事會成員“外大于內”，設立了董事會辦公室、董事會專門委員會，規范了機構設置，圍繞董事會“定戰略、作決策、防風險”的職責定位，強化頂層結構及體制機制設計，持續推進董事會高水平規范化建設，實現了黨委把方向行穩致遠，董事會作決策科學合理，經理層抓落實高效有力，構建了權責清晰、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。

     ——著力推進國有經濟布局優化和結構調整。深入推進“兩非兩資”清理，完成了物業公司和紅光公司兩家非主業子公司的清算注銷、1家控股子企業南光水電站的清理退出處置、巨龍商貿公司的整合重組。完成了集團層面壓縮管理層級和減少法人戶數工作，集團管理層級在三級以內，二級法人戶數由7戶減少到4戶。全面完成剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題，完成了“三供一業”市政社區分離移交，教育醫療機構深化改革，幼兒園、小學、中學、技工學校全部移交，職工醫院關停，原附屬企業公司廠辦大集體完成改制，更名為遵義市黔力實業有限公司。退休人員移交社會化管理。在推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中方面，編制完成了《“十四五”發展規劃》。

     ——著力建立充滿活力的市場化經營機制。集團及各級子企業經理層成員全面實現任期制和契約化管理，建立了職業經理人管理制度，全面推進用工市場化，2021年以來公開招聘200多人，公開招聘比例達到100%。開展管理人員競爭上崗，截至日前已公開選聘24名管理人員充實到管理崗位，末等調整和不勝任退出管理人員3人。建立了按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。深入開展“總部機關化”專項治理，優化調整總部機構設置，減少人員配置，完成組織機構和人員稱謂去機關化工作。精簡審批事項，加大授權放權。優化審批流程，縮短審批周期，提高辦事效率。切實改進文風會風。

     ——著力增強國有企業創新研發能力。制、修訂《科技創新活動管理辦法》《科技創新發展規劃管理制度》《科技創新項目管理制度》《科技成果管理制度》《標準化工作管理制度》等10項科技創新管理制度，在逐漸完善科技創新管理的同時，促進科技創新管理質量提升。強化組織機構建設。公司擁有2個國家級創新平臺、1個國家級技能大師工作室、3個省級創新平臺，對國家企業技術中心組織架構進行優化，完善決策咨詢機構，創新管理機構、產品研究機構和中試基地，加強人才資源配置，壯大科技創新人才隊伍，提升了公司技術創新能力。研發投入強度穩步增長，承擔了多項國家及省級科技計劃項目，截至目前，公司擁有效專利129件，其中發明專利34件，主起草國際標準2項、國家及行業標準19項，參與起草國家及行業標準30多項，科技成果轉化率達90%以上，在國際及行業內擁有話語權。

     ——著力完善以管資本為主的國資監管體制。健全協同高效的監督機制，集團及各子公司制定了《信息公開管理辦法》，實現了信息公開全覆蓋。建立健全重大風險防范機制，集團公司成立了以黨委書記、董事長任組長、各風險點所在業務部門為成員單位的重大生產經營風險管理工作領導小組，風險防控體系全面建立，防范化解了各類風險。對不同類別業務實行分類核算和分類考核。

     ——著力加強國有企業黨的領導和黨的建設。建立并認真落實“第一議題”制度，堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記最新重要講話精神放在首位。構建了“雙向進入、交叉任職”的領導體制，全面落實“四同步”“四對接”，做到黨的建設和改革發展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展。建立完善跟進督辦制度，健全了國有企業貫徹落實黨中央重大決策部署的機制。每年定期研究黨建、意識形態、黨風廉政建設、群團等工作，推進黨建工作與生產經營深度融合，制定了《關于鞏固深化黨員責任區、示范崗、先鋒隊、突擊隊、志愿服務創建活動的指導意見》，充分發揮基層黨組織在創先爭優活動中的主體作用和戰斗堡壘作用，激勵黨員爭先創優、奮發向上，為公司高質量發展展現新作為。建立了《黨建工作成效考核辦法（試行）》《促進高質量發展績效考核實施方案（試行）》等7個制度，開展黨建工作責任制考核，推動黨建與業務工作的深度融合，促進企業高質量發展。公司黨委每年研究制定黨委全面從嚴治黨工作要點，建立全面從嚴治黨工作清單，完善黨內約談機制，一體推進“三不腐”體制機制建設，嚴格落實黨委班子成員“一崗雙責”，進一步強化政治擔當，增強主責意識，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，突出抓好工程招投標、改制重組、產權變更和交易等方面的監督。著力加強公司紀檢隊伍建設，充分發揮各級紀檢委員的監督職責，排查企業廉政風險點2700多個。打造“繩端清韻”黨風廉政宣傳教育品牌，出臺公司關于加強新時代廉潔文化建設的實施方案。結合弘揚“偉大建黨精神”“三線精神”“企業精神”等優良傳統，公司微信公眾號開辟“繩端清韻·廉潔文化”專欄，定期推送廉潔文化知識，潛移默化增強干部職工廉潔從業意識，全面推進廉潔文化進單位、進工段、進班組、進家庭。